好消息！Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今（11）天發表文章宣布，Google已於台南購地，
以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心，按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素，
選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間，行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。（圖／翻攝自陳其邁臉書） Mark Dolan在文章中提到，非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴，為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮，長期以來支持創新發展，更位處亞洲中心地帶。「台
灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在
台灣展開營運後，我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動，例如：廢棄物管理計畫、
近期開放的電動車充電站。今年年初，我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾，向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示，數年來，Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展，自 2015 年至今年，已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地
社區發展的專案，獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM（科學、技術、工程、數學）教育
、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調，隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加，為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起，開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功，有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工，而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長，尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。
其他資訊
從績效衡量制度到策略衡量制度，在不景氣中締造組織優勢
◎《哈佛商業評論》譽為75年來最具影響力管理工具「平衡計分卡」的擴展與應用。
◎元智大學講座教授許士軍、政治大學企業管理研究所教授司徒達賢、台灣大學會計系教 授杜榮瑞、政治大學會計系教授吳安妮 專文推介。
◎台新國際商業銀行董事長吳東亮、前宏?企業集團董事長施振榮、台灣工業銀行董事長駱錦明 聯合推薦。
採用平衡計分卡的企業，很快的從它所帶來快速而顯著的成效中，感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量，而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時，組織也正式完成了脫胎換骨的轉型。
——羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）、大衛．諾頓（David P. Norton）
在以知識為基礎的競爭年代裡，一個企業的價值，最重要的考量點不再只是企業的願景與策略品質，而是該企業是否有能力將策略成功的落實到日常執行的層面。
平衡計分卡正是這個最佳的轉化與管理工具，再配合策略地圖的應用，它不僅把組織的使命和策略化為一套全方位的績效量度，更能清楚明確解釋組織內各層面工作與成果之間的因果關係，讓各層面彼此相輔相成，使策略真正具體落實。而且，根據實證經驗，採用平衡計分卡的企業，可以很快的從它所帶來快速而顯著的成效中，感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量，而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時，組織也正式完成了脫胎換骨的轉型，打破傳統式組織功能分工的部門藩籬，建立起支援策略之運作的團隊合作協調文化。
此種依策略的需要而運作的新型組織，就是所謂的策略核心組織（Strategy-Focused Organization, SFO），也是二十一世紀真正能存活，並具有實質競爭力與優勢的組織。在書中作者提出了建構此種組織的五大基本法則：
．將策略轉化為執行面的語言
．以策略為核心整合組織資源
．將策略落實為每一位員工的日常工作
．讓策略成為持續性的循環流程
．由高階領導帶動變革
如果擁有這樣一個組織團隊，無論面臨何種風暴挑戰，都能找到應對之道與競爭優勢。所有已在組織內導入「平衡計分卡」，或想了解這項管理工具的企業與經理人，絕對不能錯過本書。
作者簡介
羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）
哈佛商學院教授，論文超過一百多篇，著書十本，其中包括與大衛?諾頓合著的《平衡計分卡》、與羅賓?庫柏(Robin Cooper)合著的《成本與效應》（Cost & Effect）。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上，主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。柯普朗得獎無數，包括榮獲美國會計師公會（American Accounting Association）頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會（Chartered Institute of Management Accountants）的「會計專業特殊貢獻獎」。
大衛．諾頓（David P. Norton）
Balanced Scorecard Collaborative公司董事長，這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。在策略績效管理的領域中，諾頓身兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他不但和柯普朗一起開發出平衡計分卡的概念，並合著了《平衡計分卡》一書。
譯者簡介
ARC遠擎管理顧問公司策略績效事業部
ARC遠擎策略績效事業部係遠擎管理顧問公司事業部之一，致力於協助客戶建立以策略為核心的高績效組織。專業服務領域涵蓋：策略規畫、策略地圖與策略目標展開、平衡計分卡制度導入、個人績效發展管理、激勵性薪資與獎金制度設計、專業與領導人才資料庫建立與發展、核心職能分析與發展、組織變革與企業文化重塑、企業員工動能調查等。
- 作者： 羅伯．柯普朗，大衛．諾頓 新功能介紹
- 原文作者：Robert S. Kaplan．David P. Norton
- 譯者：ARC遠擎管理顧問公司策略績效事業部
- 出版社：臉譜 新功能介紹
- 出版日期：2009/02/20
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲郭嚴文。（圖／記者季相儒攝） 記者陳立勳／花蓮報導 Lamigo桃猿9日10比5打敗統一7-ELEVEn獅隊，桃猿郭嚴文敲出花蓮球場第100轟，賽後郭嚴文表示，自己很愛來花蓮。 本場郭嚴文5打數擊出1支安打，唯一安打就是第6局從獅隊廖文揚手中轟出陽春全壘打，也是花蓮球場第100支全壘打。 郭嚴文表示，以前在花蓮也打過全壘打，雖然已經3年沒來，但對花蓮的感覺很好，包括以前休假來花蓮或是來花蓮比賽，都覺得很舒服，蠻愛來花蓮，有時候比賽蠻緊湊，來到花蓮心情不太一樣，無論球場或是風景，今天沒有賽前戶外打擊練習，他認為倒是還好，那不是重點，比賽還是照打，累還是會累，但不是藉口。
▲京城銀行公布5月獲利，賺3.59億元，相較4月以及去年同期都略有下滑。（圖／資料照） 記者吳靜君／台北報導 京城銀於今（4）日公告，今年5月稅後純益為3.59億元，較4月的4.65億元下滑，也去年同期減少2.7%，累計前5月稅後純益26.52億元，就去年同期增長38.3%，每股稅後純益（EPS）2.32元。 京城銀表示，隨著今年以來國內就業環境改善、民間消費與企業投資動能溫和成長，帶動旗下放款業務持穩發展，同步挹注整體手續費及利息收益保持穩健，惟中美貿易衝突加劇，全球股市震盪影響單月投資收益表現，使短期損益有較大波動。 請繼續往下閱讀...
▲中信兄弟對戰桃猿不再苦手，總教練伯納點出3大重點。（圖／記者林敬旻攝） 記者王真魚／桃園報導 中信兄弟本季對戰Lamigo桃猿勝多敗少，截至10日賽前，對戰10場拿下8勝，僅有2敗，包括上周對桃猿橫掃3連戰。兄弟總教練伯納點出3大重點，球員比以往展現更高鬥志、教練團能夠及時協助選手修正之外，最重要是資深球員發揮領導力。 兄弟去年整季對戰桃猿14勝26敗、上半季對戰成績為5勝15敗，但本季「風水輪流轉」，兄弟對戰拿了8勝，而今年打了4場再見勝利比賽，有3場是對桃猿。 今年對戰桃猿勝多敗少，伯納認為選手的態度以及專注度是關鍵，「他們對於球賽的專注度更高，能夠百份百投入、不懈怠，開季到現在，可以看到他們在休息室展現鬥志，好勝心更強。」 再來是教練團的調整更到位，伯納說：「教練面對場上的任何問題，都能夠第一時間立刻指正，仔細觀察選手的一舉一動，也讓選手能夠為自己的行為負責。」 伯納進一步指出，最重要是老將發揮領導力：「我認為這是最大的關鍵，資深選手今年花很多時間與晚輩溝通、交流；1支好的球隊，就該有資深老將的帶領。」 ▲中信兄弟總教練伯納認為老將發揮領導作用。（圖／記者林敬旻攝） 快下載《ETtoday新聞雲》App，準時鎖定中職賽事直播外，5/3-5/31只要每天打開《ETtoday新聞雲》App，進入「中職看ET 上半季冠軍神預測」活動，投票給你認為最有機會奪冠的隊伍，參加投票即可抽【預測參加獎】，預測中季冠軍隊還可再抽【預測成功獎】，雙重大獎等你拿，還不快來滑一下！
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